Pour qui ?
Équipe Ressources Humaines, Manager opérationnel ou Dirigeant
Lieu
La formation se déroule en présentiel ou à distance, en Inter-entreprise ou en Intra-entreprise.
Durée
La durée totale de la formation correspond à 7 heures
Prérequis
A définir après l’analyse de vos besoins.
Objectif général
Obtenir les clés du recrutement pour attirer, sélectionner, et engager les talents qui feront la différence dans votre entreprise.
Objectifs opérationnels
A la fin de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Connaitre l’environnement du recruteur ; comprendre les enjeux et adapter sa posture,
- Définir et mettre en œuvre sa stratégie de sourcing : étapes & méthodologie,
- Manipuler les opérateurs booléens,
- Savoir communiquer sur son identité en qualité d’employeur,
- Réussir sa première prise de contact,
- Savoir mener, en autonomie, un entretien pour évaluer et engager le candidat
Séquence introductive
- Présentation de l’objectif de formation et de son organisation
- Présentation du/des formateur(s)
- Présentation du Règlement intérieur
- Réalisation du test de positionnement du/des stagiaire(s)
Séquence 1 : Initier ET Structurer le Recrutement
Cette séquence va permettre au participant de s’approprier la posture du recruteur à travers la compréhension des enjeux et les impacts pour le collectif autour d’un process structuré.
La découverte de l'écosystème du recrutement
- Plonger dans le monde du recrutement et adopter la posture du recruteur
L'impact du digital
- Booster vos recrutements grâce aux leviers du marketing digital et de l’Intelligence Artificielle (IA)
L’acculturation métier
- Parler le même langage que vos candidats en maîtrisant le jargon de leurs métiers
L’étape cruciale du brief de poste
- Analyser le besoin, en partenariat avec le manager, pour convaincre les talents
L’offre d'emploi à composer pour se démarquer
- Maitriser la méthodologie en 7 points pour capter l’attention des candidats et maximiser sa visibilité
Séquence 2 : Sourcer & Engager les Candidats
Grace à des outils personnalisés, le participant sera en mesure de réussir son approche et sa première impression face au candidat pour évaluer ensuite sa motivation et ses compétences au regard du poste visé.
La construction d’une stratégie de sourcing
- Connaitre les étapes et les outils pour définir sa stratégie de recherche
L’art de chasser
- S’approprier les opérateurs booléens et cartographier son marché
L’exercice de convaincre le candidat
- Apprendre à présenter son entreprise de manière percutante et à rédiger des messages d’approche qui suscitent l’intérêt
La première impression doit être la bonne
- Recueillir les informations critiques et déceler la motivation dès le premier échange
L’évaluation du candidat au fil des échanges
- Développer des méthodes pour mener l’entretien et l’analyse critique des compétences techniques et humaines
